2021年上班第一天，中化集团召开新年第一次会议——2021年HSE工作视频会议，总结2020年工作，分析形势，部署2021年重点工作。中化集团党组书记、董事长宁高宁出席会议并作重要讲话，党组副书记、董事、总经理杨华主持会议。集团领导班子、HSE委员会委员、纪检监察组有关负责同志及各事业部领导班子、部门负责人，各专业公司、一线企业部门经理以上人员近8000人参加会议。
会议指出，2020年，中化集团经受住了疫情和HSE两大考验。2021年，中化站在新的历史起点，将全面开启建设世界一流综合性化工企业新征程。
宁高宁董事长发出动员令！（根据现场录音整理，内容有节选）
中化站在新的历史起点！
中化改革发展的过程，是不断转型、不断创业、不断创新、不断发展、迈向世界一流的过程。今天的中化，已经站在新的历史起点上。这个新起点，就是两化重组后，中化将成为国资委所属央企中唯一的化工企业，成为国际化程度最高的中国企业，成为全球范围内多项业务居于领先位置的企业，成为开启迈向世界一流新征程的新中化。
站在这样一个起点上，对HSE要求更高了，不仅是我们对自身的要求要高，社会对我们的要求更高。随着化工行业本质安全的进步、管理意识的增强和管理水平的提升，事故势必逐步减少，国际化工行业的一流企业也确实用行动证明了十年、二十年、甚至更长时间不发生事故都是可实现的。我们必须把创建世界一流企业作为我们的起点，毫不放松地推动下一步工作。
——站在新的历史起点，必须深刻认识到HSE的极端重要性，认识到推动中化事业健康可持续发展，必须以HSE为前提和基础。今天在HSE这个问题上，我们不是能不能做好，而是必须做好；不是出不出事故，而是必须从管理提升和技术创新入手，实现高质量HSE发展。作为化工企业，对 HSE的任何强调、任何重复都不过分，因为这是我们做任何事情的起点。
——站在新的历史起点，必须持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述、生态文明思想，认真学习贯彻党中央、国务院一系列决策部署，不断提高政治站位。要跟上时代步伐，正确处理发展、效益与HSE的关系，主动作为，加快结构调整和转型升级，加快管理创新和技术创新，走出一条有中国特色的安全绿色发展之路。
——站在新的历史起点，必须对标先进企业，瞄准世界一流目标，要加快HSE发展进程，努力让HSE的高质量成为中化建设世界一流企业的鲜明特征。我一直强调，HSE是企业管理能力、发展水平的综合反映，技术是推动HSE管理最基本的办法，是起点，也是竞争能力的体现。HSE做不好，是企业最大的成本，是对企业品牌最大的摧毁，是对员工文化建设最大的破坏，也是对技术进步最大的否定，更是对企业社会责任和社会地位最大的批评。所有发展的基础，强调的规模、效益、科技，都必须建立在HSE的基础之上。
一流企业要有一流企业的作为！
习近平总书记在十九大报告中提出“要培育具有全球竞争力的世界一流企业”，十九届五中全会又明确提出“弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。我们一定要按照一流企业的标准要求自己。
——要树立HSE核心价值观。价值管理四要素是我们管理的逻辑，经过讨论，大家一致决定把HSE作为四要素的第一个要素的第一项内容，是核心价值的第一项。在这个逻辑里，没有HSE，就没有后面的一系列事项。HSE核心价值，不仅仅是简单的伤亡、污染事件、职业病，这些是最基本的，是底线性的，也不仅仅是安全、健康、环境的专业管理，它直接影响到公司整体的管理的组织架构设置，行业技术选择，投资管理的选择。为什么产业链园区化，这不是纯粹的做业务的布局，实际上包含了对HSE的诉求，只有这样，我们才能对健康、对安全、对环境有更好的责任和把握。我们要继续强调，在HSE上绝对不妥协，达不到HSE要求不投资、不生产，在HSE方面的投资不节省。我们要树立这种信仰，积极践行HSE核心价值观要求，认真履行好HSE职责，加强风险防范，加强全员安全文化建设，任何时候，底线不能失，红线不能碰。
——要创新驱动HSE发展。杜邦一直被称为世界上最安全的公司，在美国工业界，杜邦已成为安全的代名词。在杜邦的管理体系中专门有一套工艺安全体系，主要是管工艺、管设备、管技术的，他们一直通过技术创新，追求工艺和产品更安全、更环保、更健康。HSE发展离不开技术支撑，我们要加快产业队伍建设，加快产业能力提升，创新产业发展模式，通过技术创新实现主动安全、本质安全，研制最先进的技术和产品，减少产品和生产过程对环境和安全的影响。
——要积极践行绿色低碳发展。环境问题从国家到全球都是一个巨大的挑战，特别是近几年，在习近平生态文明思想的指引下，环境改善取得了很大的成果，成绩有目共睹。2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和，这些目标已经放在“十四五”规划中。从思维上讲，一流的公司，已经将环境保护融入到工业流程里面，本质就是环保的，而不是单单的先排放再治理。我们的管理思路要向前走一步，生态环境环保工作任重道远。在所有的行业里面，环保治理面临的技术难题最多，创新的潜力和要求也是最大、最高，比如地产建设“碳中和”社区，挑战很大，但可以去尝试，这既是社会责任，也是一个创新的机会。我们要越来越多的从产业链和全生命周期来审视生态环境保护，从战略规划、项目设计、建筑施工、生态运营，报废淘汰全过程做好环保管控。
——要防范化解重大风险。2021年是“十四五”开局之年，是建党一百周年。开启全面建设世界一流综合性化工企业的新征程，需要安全稳定的环境。所有工作都要围绕开好局、起好步来展开。
围绕“四个零”目标，我们要统一部署，持续抓好常态化疫情防控，持续推动HSE体系优化落地，扎实推进安全生产专项整治三年行动，深化污染防治攻坚战成果，全面开启能源管理、低碳管理、大健康管理，推动HSE管理不断上台阶，确保集团HSE形势稳定；要立足当前，做好工作预判和工作准备，该整改的整改，该退出的退出，补短板，还“旧账”，积极有效化解HSE风险，稳住HSE基本面，实现平稳过渡；要着眼长远，做好HSE五年规划，做好顶层设计，完善管理标准，优化管理模式，真正实现系统化管理。未来中化，全球企业要推行一套HSE管理体系、执行一套HSE管理标准，持续打造HSE核心竞争力，争取用五到十年时间整体接近世界一流，用十五年（2035）的时间全面实现世界一流并成为国际标杆。体系建设和推进不是一朝一夕的事情，需要长期持续的坚持，一步一步宣讲、一步一步渗透、一步一步践行。
HSE不成功，其他都算不上成功。要全员警觉，再接再厉，从党组到HSE部门，从事业部到每个单元、每个工程、每个员工，把HSE当作最基础、最重要、最基本的要求，负起责任，继续保持“四个零”目标，保持HSE持续稳定。
节选自@中化集团官方公众号
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